陳學(xué)勤對(duì)黎偉一行的到訪表示熱烈歡迎，詳細(xì)介紹了片區(qū)化改革后瀘渝公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和所轄五條高速公路的基本情況。他表示，瀘渝公司以片區(qū)化改革為契機(jī)，構(gòu)建“一套班子，五塊牌子”經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)跨法人主體高效聯(lián)動(dòng)。采用“小本部、大中心、扁平化”管理，依托“1+8+2”組織模式，打破傳統(tǒng)單線管理壁壘。集中運(yùn)作五條高速公路的財(cái)務(wù)預(yù)算，獨(dú)立行使會(huì)計(jì)核算、資金集約管理、稅務(wù)管理等核心職能，實(shí)現(xiàn)跨路段財(cái)務(wù)人員協(xié)同、資源集約共享、流程規(guī)范化運(yùn)作。有效提升財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)服務(wù)，持續(xù)夯實(shí)了高速公路運(yùn)營(yíng)根基，通過片區(qū)化改革財(cái)務(wù)實(shí)踐，為瀘渝公司所轄高速公路運(yùn)營(yíng)管理貢獻(xiàn)力量。

    黎偉表示，瀘渝公司在片區(qū)化改革中的財(cái)務(wù)實(shí)踐值得學(xué)習(xí)借鑒。成宜公司作為蜀道高速集團(tuán)新整合的片區(qū)單位，正聚焦財(cái)務(wù)管理效能的提升，期待雙方在財(cái)務(wù)管理制度建立、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)算管控等方面加強(qiáng)溝通交流，共同探索運(yùn)營(yíng)高速公路財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)片區(qū)公司財(cái)務(wù)管理工作向規(guī)范化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。

    會(huì)上，雙方還圍繞財(cái)務(wù)人員配置及分工、專項(xiàng)成本管理、報(bào)賬及審核流程優(yōu)化等方面進(jìn)行了深入的交流與探討。

    成宜公司財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員，瀘渝公司財(cái)務(wù)管理部全體人員參加交流學(xué)習(xí)。