白茂一行首先來到特興試驗云控中心，認真聽取了瀘渝公司關(guān)于“智慧云倉”建設(shè)方案、工作進展、試運行狀況、運行優(yōu)勢、現(xiàn)存問題及下一步計劃等方面的匯報，現(xiàn)場觀摩了智慧收費系統(tǒng)操作、特情處置流程等。隨后，前往榮瀘高速云龍機場收費站、宋觀收費站實地考察收費站運行情況及“迷你站房”建設(shè)情況。

    白茂高度肯定瀘渝公司“智慧云倉”建設(shè)的執(zhí)行力。他強調(diào)，要緊扣蜀道集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型與蜀道高速集團高質(zhì)量發(fā)展核心戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進“智慧云倉”建設(shè)與運維，要以“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的攻堅勁頭，全力提升高速公路運營管理的智能化、精細化水平，打造集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范標桿工程。

    白茂要求，一要做好階段總結(jié)。要全面復盤“智慧云倉”項目現(xiàn)階段建設(shè)成果，系統(tǒng)梳理“一倉多管”模式的經(jīng)驗和創(chuàng)新做法。針對性解決設(shè)備適配、系統(tǒng)兼容性等技術(shù)痛點，形成標準化解決方案，為后續(xù)推廣應(yīng)用提供可復制、可借鑒的實踐經(jīng)驗。二要壓緊壓實責任。依據(jù)項目建設(shè)目標和整體規(guī)劃，制定詳細的階段性工作計劃，明確各階段重點任務(wù)、時間節(jié)點和責任單位。形成任務(wù)清單，分解到具體崗位、落實到個人，確保各項工作按計劃有序推進，實現(xiàn)項目建設(shè)與運營服務(wù)雙提升。三要確保目標完成。深化與智能公司、設(shè)計單位的溝通協(xié)作，圍繞新型云收費系統(tǒng)開展聯(lián)合研發(fā)，重點突破車型識別算法、數(shù)據(jù)對賬邏輯等技術(shù)瓶頸。同步推進玉龍湖、玄灘等站點的升級改造工作，打造智慧收費示范站點，奮力完成蜀道集團智慧云倉試點建設(shè)任務(wù)。四要夯實保通保障。在有序推進“智慧云倉”試點建設(shè)的同時，要堅持以安全保通為目標、以服務(wù)司乘為重點，提前謀劃、精心組織、多措并舉，全力做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、安全管理、聯(lián)勤聯(lián)動等工作，為廣大司乘營造安全、暢通、便捷、舒適的行車環(huán)境。